[转帖]联想不是我的家

前言:
看到小二在前面的一个帖子里提到了这篇网上流传很广的帖子,觉得是个好题材,便去寻了,贴在这里供大家参考。
世事春秋,风水轮流,从讲求个人发展到提倡企业忠诚度。企业到底是不是员工的家?
嘿嘿,自去体会吧。
小雨分江,残寒迷浦,春容浅入蒹葭。雪霁空城,燕归何处人家?小雨分江,残寒迷浦,春容浅入蒹葭。雪霁空城,燕归何处人家?

[转帖]联想不是我的家

今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。
  
  [联想精细化裁员]
  
  昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。
  
  今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
  
  被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司。
  
  所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,S。
  
  [S]
  
  我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。
  
  早上,S比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。S还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。
  
  我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到S面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但S一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了。是J和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。S是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。
  
  然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时S明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦?
  
  中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
  
  下午,我送S到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,S虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样。
  
  [重灾区]
  
  服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
  
  职能的助理几乎走光了。和我熟悉的A、Q,都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。
  
  W也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和G、J了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和WW、Y了。W非常惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。
  
  这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触。我不敢想。
  
  回到家里,和D聊天,我才知道,服务器的Z走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。
  
  我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
  
  [到底是谁的错]
  
  我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
  
  是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。
  
  [联想不是家]
  
  这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。
  
  当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。
  
  杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继续。
  
  ----怀念和我一起共事的众多同事们!
  
注:因文中涉及不少人的名字,涉及个人隐私,在转载的时候用英文代替。转贴此文并不代表本人立场,只是为了让所有关心联想的人看到一个更全面的联想,也祝福联想经历此次调整后能重整雄风,再铸辉煌。同时也祝文中所涉及的人好运!路,毕竟就在脚下。
小雨分江,残寒迷浦,春容浅入蒹葭。雪霁空城,燕归何处人家?小雨分江,残寒迷浦,春容浅入蒹葭。雪霁空城,燕归何处人家?

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[fquote]没有天那有地,没有地那有家,没有家那有你,没有你那有我?[/fquote]
你不能苛求联想,联想也不会苛求你成为一个家人。正所谓“今逢四海为家日,故垒萧萧芦获秋。”很多时候,光凭爱是不够的。
我自横刀向天笑,笑完之后去睡觉。

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柳传志首次应答联想裁员 对员工说"对不起"
今天,联想控股有限公司总裁柳传志接受本报记者专访,首次公开应答联想裁员事件。
    最近,一篇原联想职工名为《裁员纪实:公司不是我的家》的文章在网上流传,文章中说:一些部门员工整体被裁,这恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。
    《公司不是我的家》中提到,“领导者战略上犯的错,却要员工承担”。
    柳传志坦言,正常的裁员应该是优胜劣汰,这次裁员却是整个部门地裁,确实是由于公司战略调整引起的。公司新的3年规划是,紧缩过去3年执行的多元化战略,专注PC领域。相当一部分领域的业务戛然而止,连部门都撤了,员工只能成批地离开。其实绝大部分离开的员工对公司是很投入的。
    “联想确实有一些战略上的失误由员工承担。企业要诚恳地对员工说对不起。”柳传志勇敢地承认,裁员的责任确实归结于领导。
    公司到底是不是家?如果是家,即便是对犯了错的孩子,家长也应该宽容。
    柳传志说,公司是以发展为目标的。联想今天在亲情文化基础上更多地融入了以业绩为导向的文化,所以淡化“家”的温暖是可理解的。企业要做的是把员工放在最合适的岗位,产生最大的价值。做企业不可能不裁员,必须有淘汰才能保证企业正常发展。
    现在,公司的管理层到底应该怎样做?
    柳传志说,他有3句话送给杨元庆。第一,要以发展为公司的目标,还得往前冲。第二,要爱护员工,对那些战略性裁员的员工要从内心里感到抱歉,要妥善安置。第三,对战略上的失误要反省,但不必徘徊不前。
    柳传志说,联想作为一个年营业额30亿美元的中国企业,属于国际上的中型企业,必须坚定地向国际大型企业的目标前进。尽管在2001年至2003年,杨元庆领导的联想在向预定目标迈进时受到挫折,但董事会认为,在业务多元化和加大科技投入方面都进行了突破性的尝试,对制订新的3年目标提供了有益的经验教训,而付出的代价并不大。
    柳传志认为,在越过这道门槛时,所有的中国企业都要付学费,区别只不过是早付晚付、付多付少的问题。
    柳传志说,继续摸索前进的路上会有失败,只要有失败就会有裁员。我领导的公司董事会对一些战略失误承担责任,元庆不必也不应有太多压力。
    柳传志认为,联想能否走向更大规模、更多元化和国际化,能否培养出具有国际眼光、战略规划及执行能力的高层次人才是重要因素之一。
    虽然国内有外资人才,有“海归”,但他们大都是操作层面的管理人才,而真正具有在国际大型企业总部参与过并真正懂得战略规划的人才相当缺乏。
    柳传志说,联想控股有限公司已经尝试聘用一些有海外背景的高层管理人员,“他们必须有战略管理的能力”。
    除了国际化的路子,联想还要拓展新业务。对开拓新业务的人才的要求与以往不同,他必须懂得某一业务的战略规划,而不是只懂业务的研发或者只懂市场。
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IT界这种事常发生的,不足为奇,泡沫嘛,既然能吹出来,自然就要有被刺破的心理准备.记得应该是从新浪开始,然后就像流行病一样,一发不可收拾.我们公司也有过几次大裁员,当时就想着什么时候轮到我们部门头上,轮到自己头上.拿了离职补偿,就好好可以休个假了.
雁过长空 影沉寒水

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联想今日收购IBM的PC业务,看样子,又要开始新一轮的战略裁员了。

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搞不明白,为什么联想会花这么多银子,把一个不赚钱的PC业务拿下,感情是钱太多了,放在自家兜里烧得慌,不赔钱就难受.
说来说去,还是人家IBM精明,甩了块大包袱不说,赚了一大笔银子,还可以专心发展自己强势的项目.sigh,要不人家是国际知名大企业呢,就是不一样.
雁过长空 影沉寒水

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